昨日，在興業(yè)路新的東方紅食品廠內(nèi)，記者見到了易勤。微駝的背，白色的工作服罩在她瘦小的身軀上，顯得有些寬松，左腳上白色的護(hù)士鞋外側(cè)，一個近7 厘米的大窟窿露出一截趾骨，有些刺眼。就是這位四十多歲的普通女人，從2000年開始接收殘疾人就業(yè)，目前工廠12名生產(chǎn)員工全部是智障殘疾人。為安置智障人就業(yè)，工廠至今累計虧損近百萬元，被人稱作“犟媽”。
變賣家產(chǎn)助殘障
易勤與殘障孩子的結(jié)緣十分偶然。2000年，因為丈夫忙不過來，她來到東方紅食品廠。國家規(guī)定，企業(yè)要按比例安置殘疾人，易勤想，不安排也要按人頭交錢，不如安排兩個，多少可以做點事。這樣就安排了兩個女智障人打雜。
這一安排不打緊，智障人成群結(jié)隊來了。家長看到易勤就哭！有的孩子在外頭打工被別人把牙齒打掉了好幾顆；有的孩子在餐館打工，脾臟被打破了；有一個拿過世界特奧會金牌的智障孩子，去超市應(yīng)聘被人欺負(fù)，孩子父親找店長討說法，沖突中把對方劃傷，被判了刑，還賠了十多萬元……
易勤說，面對智障孩子渴望工作的眼神和孩子父母的哭訴，她無法拒絕。廠里的智障人越來越多，正常人認(rèn)為易勤偏袒智障人，一個一個離開工廠。到 2005年，工廠里只剩下10個智障工人和1個雙腿重度殘疾的會計。由于智障人工作效率太低，產(chǎn)量一下子掉了下來，“原來一年毛利有幾十萬，后來訂單不愁，就是交不了貨，每年反而虧損?！?
為了給智障員工發(fā)工資，交社保，易勤只好自己往里貼錢，家里的錢貼完了，十年累計虧損近百萬元，易勤出賣和抵押了僅有的兩套房子，一家三口擠在工廠一間不足10平方米的黑屋里。
2012年，大銀行早已不肯貸款，易勤無奈之下選擇一家小的民營銀行。僅僅10萬元的貸款，對方把廠房里里外外看了個遍，連他們住的不到10平方米的臥室也仔細(xì)查看。易勤說，那是她感到最難的時候，但她沒有想過放棄，“一旦放棄，12個孩子又將沒有去處，好不容易建立的一點信心將消失，我不甘心！”
為了“孩子們”的尊嚴(yán)
采訪時，看到一名員工背心漏出來了，易勤馬上把他叫過來幫忙整理，再三叮囑：“你這樣穿會讓人看不起。”對于“孩子們”的尊嚴(yán)她看得格外重。
“我早把他們當(dāng)成自己的孩子，不允許別人看不起他們，我們不需要被人憐憫，我們要用自己的產(chǎn)品獲得尊重?！币浊谡f，這12個孩子智商只有三五歲，工作時就像十幾個陀螺，得從頭旋到尾，剛剛把最后一個旋完了，前面一個又要停了。趕緊跑過去，又從頭旋。一打岔就可能發(fā)生意想不到的問題：在車間里走得好好的，頭撞破了，縫了六針；到倉庫領(lǐng)大米，米倒了一地；去打桶水，水管攔腰截斷；去拿個鉗子，工具柜的門整個連根撞掉……
在易勤的帶領(lǐng)下，這些智障員工，即使在冬天，手都凍裂了，也嚴(yán)格按規(guī)范洗手消毒，該5遍就5遍；到了夏天，衣服都汗?jié)窳耍瑤资畬拥募啿伎谡謴牟豢宓奖亲酉旅妗?
在易勤“精益求精”的要求下，東方紅食品廠一等品由原來的23.5%上升到99.7%。12名員工包的產(chǎn)品看不出絲毫差別，每箱產(chǎn)品打開后你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，連中英文都朝著一個方向?！斑@群智障員工已多次為東方紅捧回《食品安全示范企業(yè)》的獎牌，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入北上廣一線城市，好評如潮，供不應(yīng)求?！闭f到這里，易勤格外自豪。
易勤說，如今新工廠已進(jìn)入最后的調(diào)試階段。新工廠不僅面積擴(kuò)大了三倍，有德國的先進(jìn)設(shè)備，還將引入流水線生產(chǎn)，年銷售預(yù)計將由90萬元增長至500萬元以上，扭虧為盈?！肮S將增加幾十人，仍以智障人為主，解決了他們的就業(yè)，就能給社會多一份希望。”
